“Die Kombination von Klarheit, Wertschätzung und Verantwortung ist für mich wesentliche Voraussetzung für die Gestaltung von Beziehungen und das Führen von Mitarbeitern.”
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In meiner Arbeit geht es oft um Klarheit von Zielen und Aufgaben, Meinungen, Positionen, Interessen, Grenzen, Rollen oder Regeln.
Wer klar ist, benötigt wenige Worte.
Wer klar agiert bietet anderen hilfreiche Orientierung und lässt ein greifbares Persönlichkeitsprofil erkennen. Das setzt Entscheidungsfähigkeit und die Bereitschaft zur Konsequenz voraus. Ein klarer und authentischer Kontakt zu anderen erfordert einen inneren Kontakt zu sich selbst und den eigenen Werten.
Es ist mir sehr wichtig, dies selbst zu leben und im Rahmen meiner Arbeit bei anderen zu fördern.
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Auch wenn Wertschätzung schlecht gelehrt werden kann, bin ich an vielen Stellen meiner Arbeit gefordert, ein Verständnis zu haben und für andere zu schaffen, das gegenseitige Wertschätzung erstmalig oder erneut ermöglicht. Meine Basis dafür ist ein Menschenbild, das die menschlichen Bedürfnisse und positiven Intentionen erkennen hilft. Ich bin überzeugt davon, dass jede Aussage und jede Handlung – auch wenn sie nicht immer hilfreich ist – aus der subjektiven Sicht gegenwärtig angemessen erscheint.
In meiner Arbeit achte ich darauf, dass wahre Wertschätzung gegenüber Kunden, Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kollegen, einem Konfliktpartner und sich selbst empfunden werden kann.
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Verantwortung wird oft zu wenig oder zu viel übernommen. Für mich beginnt der sorgfältige Umgang mit Verantwortung mit der Anerkennung der Eigenverantwortung für das eigene Leben. Nur wer seine Anteile an Verantwortung übernimmt, kann andere in ihrer Verantwortung fordern. Wer zuviel nimmt, schwächt andere.
Die damit verbundenen Probleme und Konflikte sind oft Anlass oder Inhalt meiner Arbeit mit Führungskräften, Teams und Organisationen. Dabei achte ich darauf, die Verteilung der Verantwortungen sorgfältig zu differenzieren.
- MCC, Master Certified Coach, seit 2009 by International Coach Federation (ICF)
- Heilpraktikerin, beschränkt auf das Gebiet der Psychotherapie
- FOCUS Top-Coach 2016 und TOP BUSINESS COACH 2019 von Xing
- Führungstrainerin mit eigener Führungserfahrung
- Coaching-Ausbilderin seit 2003
- Autorin des Buchs “Potenzialorientiertes Coaching – Ein Praxishandbuch“, (2006) Stuttgart: Klett-Cotta, ISBN 3-608-89039-4
- Co-Autorin des Buchs “A World Book of Values“, (2013), ISBN 978-94-6131-259-4
- Autorin des Fachartikels “Welche Persönlichkeiten braucht New Work?” in “wirtschaft + weiterbildung 03_2019”, S.24-30
- Autorin des Fachartikels “Den inneren Richter zum Verbündeten machen” in “wirtschaft + weiterbildung 10_2015”, S. 36-40
- Autorin des Fachartikels “Autonomie – Wann sind wir wirklich frei?” in weiterbildungsmarkt.at
- Autorin des Fachartikels “Persönlichkeit – das größte ungenutzte Potenzial” in MM Maschinenmarkt
- Autorin des Fachartikels “Auch die Persönlichkeit lässt sich ändern” in channelpartner.de
- Autorin des Fachartikels “Motivationsfaktor Authentizität” in channelpartner.de
- Autorin des Fachartikels “Die Weiterentwicklung der Selbstkritik” in weiterbildungsmarkt.at
- Zertifizierte Unternehmenskulturmanagerin 2007 und 2011
- langjährige Tätigkeit als Personal- und Organisationsentwicklerin
- Entwicklung und Durchführung von mehr als 50 Assessment Centern zur Förderung und Auswahl von Führungskräften
- Ausbildung in systemischem Coaching sowie diverse Trainer-Fortbildungen und Weiterbildungen im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung
- EMDR in Therapie und Coaching
- Mitglied des ICF seit 2006
- Diplom-Betriebswirtin (BA Mannheim)
