inhalt oder das andere
Interessanter Weise berichten mir meine Coaching-Klienten von Erlebnissen im Büro in zwei grundsätzlich verschiedenen Arten: Die einen erklären mir den Sachverhalt und den Inhalt zuerst und berichten, was in dem Erlebnis mit einem oder mehreren Dritten wichtig oder richtig bzw. falsch lief – auf der Inhaltsebene. Dem Rest stehen sie eher unklar gegenüber und meine Fragen zu anderen Aspekten führen zu überraschenden Erkenntnissen. Andere erzählen mir gleich von Machtdynamiken, Ego-Auswirkungen oder anderen Qualitäten, die in dem Erlebnis relevant waren, wie zum Beispiel die Veränderungsbereitschaft, die Zugkraft, etwas Neues zu erschaffen, oder die Genialität. Da muss ich manchmal fragen, worum es in der Begegnung inhaltlich ging. Interessant ist damit – hier für Ihre Selbstreflexion – :
Worauf achten Sie eher?
In welchem Verhältnis verteilt sich Ihre Aufmerksamkeit?
Wie würde es sich auf Ihre Begegnungen auswirken, wenn Sie daran etwas ändern würden (mehr in die Balance gehen würden oder mal das jeweils weniger Beachtete in den Vordergrund stellen würden)?
Haben Sie Lust, das mal auszuprobieren?
Welche Gelegenheit könnte dafür geeignet sein?